1가구 2주택 양도세 상속주택

2008/06/03 11:18

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1가구 2주택자의 양도소득세는 중과되 양도차익의 50%를 세금으로 내야한다.

하지만 상속으로 인해 2주택이 된 경우 일부 예외가 있다. 1세대 1주택자가 1주택을 상속받아 2주택이 된 경우 상속주택이 아닌 원래의 주택 양도하는경우 1주택으로 보아 양도세가 비과세된다(소득세법시행령 제155조 제2항). 본인의 의사와 상관없이 주택수가 늘었기 때문이다. 3년보유(서울,과천,6대신도시는 2년거주요건)하면 양도세 비과세 혜택을 받을 수 있다. 비과세 요건을 채우지 못했으면 양도차익에 따라 9~36%의 일반세율을 적용 받는다. 일반주택을 먼저 판뒤 상속주택에 3년보유등 양도세 비과세 요건을 갖추면 상속주택도 양도세를 내지 않는다.

그러나 상속주택을 먼저 처분하면 1가구 2주택자로 처리된다. 상속주택을 먼저 파는 것은 양도차익을 노린 것으로 보기 때문입니다.

상속세는 상속 주택의 가격에서 공제금액을 제외한 과세표준을 대상으로 부과됩니다. 상속주택 가격은 상속일(사망일)당시 시가를 기준으로 한다. 시가가 불분명하면 감정가액, 감정가액이 없을 경우에는 공시가격으로 평가한다. 돌아가신 피상속인의 배우자가 있으면 10억원, 없으면 5억원이 공제되고 이 밖에 장례비용 등도 빼줍니다. 상속세 세율은 과세표준이 1억원이하 10%, 1억~5억원 20%, 5억~10억원 30%, 10억~30억원 40%, 30억원초과 50%, 이다

 

※ 부모와 같이 살면서 상속받은(사망시 같은세대를 구성하고 있었으면) 주택은 비과세가 아닌 양

    도세 중과가 되어 50%를 내야 한다

   

 

  세법에서 동일 세대원으로 상속받은 주택은" 상속주택" 으로 판단 하지않는다.그러므로 사망이 

  전에 세대분리를 반드시 해 놓아야 한다. 상속주택의 경우 아들이 다주택자라 해도 상속뒤 5년 안에

  매각하면 일반세율을 적용 받는다.

 

 1채의 주택을 소유하다 상속을 받아 2주택이 되었을때 일반주택을 먼저 양도하면 양도세가 비과세

 된다.

 

상속주택을 공동으로 상속받었지만 상속지분이 적은 주택 소유자에게는 상속주택은 주택수에 포함되지 않는다.

  

 

동거부양을 위한 합가

1주택을 보유하고 1세대를 구성하는 자가 1주택을 보유하고 있는60세(여자의경우에는 55세)이상의 직계존속(배우자의 직계존속 포함)을 동거봉양하기 위하여 세대를 합침으로써 1세대가 2주택을 보유하게 되는 경우, 합친 날로부터 '2년 이내'에 먼저 양도하는 주택은 이를 1세대 1주택으로 보아 양도세가 부과되지 않는다.

 

결혼으로 인한 일시적 1세대 2주택

 

1주택자가 1주택을 보유하는 자와 혼인으로 1세대 2주택을 보유하게된 경우 그 혼인한 날부터 '2년 이내'에 먼저 양도하는 주택은 이를 1세대 1주택으로 보아 양도세가 부과되지 않는다.(비과세요건은 채워야 한다)

 

농어촌 주택

 

1주택을 보유하는 자가 서울. 인천. 경기도를 제외한 지역중 읍. 면지역(도시지역 안의 지역 제외)에 소재하는 농어촌주택을 보유하여 1세대 2주택이 된 때에는 농어촌주택이 아닌 원래의 주택을 양도하는 경유에는 양도세가 부과되지 않는다.

여기서 농어촌주택은 아래의 농가주택과는 다른 개념이다. 즉 농어촌 주택이란 상속농어촌 주택(피상속인이 취득 후 5년이상 거주한 사실이 있는 경우에 한함), 이농주택(농어업에 종사하던 자가 취득 후 5년이상 거주한 사실이 있는 주택이면서 전업으로 인하여 다른 시. 구. 읍. 면으로 전출함으로써 거주자 및 그 배우자와 생계를 같이하는 가족 전부 또는 일부가 거주하지 못하게 되는 주택), 귀농주택(영농 또는 영어에 종사하고자 하는 자가 취득하여 거주하고 있는 주택으로서 귀농인의 본적지 또는 연고지에 소재하면서 고가주택에 해당하지 않고, 대지면적이 660㎡이내인 주택)등을 말한다.

 

농가주택(한시적 면제)

 

농가주택 1가구 2주택 양도세 면제, 살때 1억 5천만원까지 팔때는 무제한('단' 2008년 말까지 농가주택의 구입 및 신축에 한함)

이미 1주택의 아파트를 가지고있는 도시인이 농어촌지역에서 주말주택으로 농어가 주택을 추가로 구입하여 3년이상 사용한 경우, 도시 아파트를 팔때에는 아파트 양도세가 면제된다.(조세특례제한법 시행령 제99조 4항)  종전은 농가주택구입비 7천만원(토지포함 공시가격) 팔때는 1억5천만으로 제한됬었다.

지역적 조건(농어가 주택의 소재지가  다음지역이 아니여야 한다)

    - 수도권지역( 연천, 옹진군제외)

    - 광역시의 군지역

    - 국토계획법상 도시지역

    - 토지거래 허가구역

    - 토지 및 주택투기 지역

    - 관광단지

    - 지방시의 동지역

    - 기존주택과 동일한 시 군 구에 소재하는 농가주택

    '즉'  수도권의 연천, 옹진군과 토지거래 허가구역이 아닌 지방 시, 군의 읍, 면 지역에

           재하는 농가주택에 한하여 양도세가 면제가 된다는 말이다.

 

 농가주택의 요건

   - 주택은 단독주택,과 공동주택이다

   - 대지는 200평 미만

   - 건평은 단독주택 45평 공동주택 33평미만

   - 양도시까지의 증개축 부분 포함

 

 ※양도세가 면제되는 것은 도시의 기존 아파트지 농가주택이 아니다

    양도세를 면제 받으려면, 일반주택 양도시 "과세특례 신고서"를 관련증빙과 함께 제출해야

    한다.

 


Posted by (주)미르경영연구소, 청안회계경영연구소
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경영혁신기법

경영컨설팅 2008. 10. 16. 17:14

          법 ( 1 )
1. 리스트럭처링
(1) 리스트럭처링의 의의
   리스트럭처링이란 장래의 주력사업을 선정하여 이 사업의 경쟁력 강화를 위해 신규사업을
설정하고 이를 위해 기존의 어떠한 사업을 축소.철수.통폐합 할 것인가, 그리고 주력사업과
지원사업들을 어떻게 연계시켜 통합화할 것인가를 결정하는 것이다.
(2) 리스트럭처링의 방법
   리스트럭처링의 가장 근본적인 목적은 수익성을 높이는 것이다. 수익성을 높이기 위해서
비용을 절감하는 방법이 대표적인데 다음과 같다.
첫째, 경쟁력이 없는 공장 등의 폐쇄와 유휴생산시설을 줄인다.
둘째, 일부 품목과 서비스의 자체 조달을 중단하고 외주에 의존하는 경영관리를 실시한다.
셋째, 경쟁우위를 갖지 못하는 사업부문을 매각정리한다.
넷째, 조직구조 개편을 실시하고 조직을 단순화하여임원진을 대폭 감소시킨다.
(3) 리스트럭처링의 실행과정
1) 리스트럭처링의 주력사업 활성화
2) 제 2 의 주력사업 : 성장사업 확보
3) 리스트럭처링의 실행과정
1 사업구조 개선 단계 (핵심,한계기업 선정)
2 글로벌 필수요소 구축 단계 (본사역할 조정)
3 자본구조개선 단계 
4 의사소통 단계 (구조조정 공개)
5 사업운영 단계 (잔여사업조정)
2. 아웃소싱
(1) 아웃소싱의 개념
   아웃소싱이란 기업이 경영에 필요한 업무 중 일부를 외부의 전문업체에 장기적으로 위탁
하는 경영전략을 말한다. 글로벌 시대 기업경영을 수행함에 있어 모든 경영분야를 단독적
으로 자급자족을 할 수 없는 것이 다변화된 현대사회의 실태인 것이다.
(2) 아웃소싱의 기대효과
1) 경쟁력 향상
  
기업내 자원을 핵심역량에 집중하고 비효율적인 부문의 업무나 고비용부문의 업무는 
외부화 한다. 그러므로 주역부문 업무는 더욱 전문화 되고 전문화는 품질의 향상으로 
연결되어 경쟁회사에 비해 우수한 품질과 가격으로 우위에 서게 되어 경쟁력을 높여
준다.
2) 위기대처능력 발휘
아웃소싱은 기업의 몸집을 날씬하게 유지해 준다. 유연성있는 조직은 매출이 둔화되고
저성장기를 맞더라도 갑작스런 구조조정 등의 혼란을 경험할 필요가 없다.
3) 가치창출
전문화된 외부기업에 업무의 일부를 위탁하게 됨으로 전문화된 업무의 질을 제공 받을
수 있다.
4) 비용절감
기업이 자체적으로 모든 업무를 해결하려 할 때는 많은 노력과 비용이 낭비된다.
외부전문업체에 아웃소싱함으로써 경비를 절감할수 있다.
(3) 아웃소싱 추진시 유의사항
1) 도입목적을 분명히 해야한다.
2) 필요성을 구체적으로 느껴야 한다.
3) 아웃소싱의 대상분야를 사전에 결정해야 한다.
4) 아웃소싱 공급업체 선정에 신중해야한다.
5) 업무감시 평가 시스템을 만들어야 한다.
6) 비용절감보다 가치창출에 더 큰 비중을 두어야 한다.
7) 우리 회사의 핵심역량을 끝까지 사수하여야 한다.
3. 전략적 제휴
(1) 전략적 제휴의 개념
   전략적 제휴는 경쟁관계에 있는 기업이 일부 사업 또는 기능별 활동부문에서 경쟁기업
  일시적인 협조관계를 갖는 것을 의미한다.
전략적 제휴의 근본원리는 상호성 이며, 상호 이익을 위하여 경영자원을 공유, 교환, 통합
하는 조직적 접근을 의미한다.
따라서 기업구조상으로 보면 전략적 제휴는 항상 제휴회사와의 어느정도 수평적 또는 수
직적 통합을 가져온다. 이러한 전략적 제휴중에서 긴밀한 기업간 제휴는 합작투자, 상호
주식보유를 통한 제휴관계이며, 보통제휴는 라이센스 협정, 상호마케팅 협정 등이 있다.
(2) 전략적 제휴의 목적
1) 자원과 위험의 공유
2) 신제품개발과 시장진입의 속도 단축
3) 산업표준의 선택
4) 유연성 확보
(3) 전략적 제휴의 유형
R&D consortium(연구개발컨소시엄), technology licensing(기술제휴 라이센스), production 
license(생산라이센스), product swap(제품스왑)등이 있으며, 가장좋은 파트너를 선정하는
것이 중요한 기준이 된다.
4. 기업인수합병
(1) M&A 의 정의
   기업인수합병이란 두 기업이 서로의 도움을 너무나 절실히 필요로 하고 있기 때문에 두
기업이 합하여 하나의 기업으로 새롭게 탄생하는 것이다.
(2) M&A의 목적
   인수합병의 목적은 첫째, 시장지배력 확대, 둘째, 신속한 시장진입, 셋째, 규모의 경제와
범위의 경제적 활용, 넷째, 성숙산업으로의 진입, 다섯째, 해외 시장진출, 여섯째, 리스트럭
처링 등에 있다.
(3) 전략적 방향
   두 기업이 합하여 하나의 기업을 창출하는데 반드시 흑자기업으로 탄생되어야 한다는 것
이다. 어느 한기업이 갖지 못한 경영자원, 즉 자금,시장,기술,인력,원료 등을 보유하게 됨으
로써 경쟁기업 및 초우량기업을 만드는 전략적 방향이 강구되어야 한다.
5. 리엔지니어링
(1) 리엔지니어링의 의의
   리엔지니어링 이란 "비용.품질.서비스.속도 등의 기업 핵심요소를 극적으로 향상시키기
위하여, 업무 프로세스를 근본적으로 다시 생각하고 과감하게 재 설계하는 것" 이다.
가히 "기업의 재창조"라고도 할수 있는 리엔지니어링은 종래의 인원삭감이나 부서 또는
부문폐쇄 등에 의존해 온 "리스트럭처링"과는 달리 "무"의 개념에서 출발하여 기업전략에
맞추어 사업의 모든 업무 과정을 프로세스를 중심으로 재설계하는 것을 주안점으로 하고
있다.
(2) 리엔지니어링의 목표
   목표는 시간단축, 비용감소, 하청업체관리, 간접비 감축, 문제점의 해결, 조정업무 및
고객서비스 등에 있다.
(3) 리엔지니어링의 성공조건
1) 합리적이고 성공할 수 있는 경영전략을 수립하고 시행하여야 한다.
2) 이 기법을 긍정적으로 받아들일 수 있는 분위기조성과 인간관계 형성이 이룩되어야 한다.
3) 시작부터 끝까지 고객만족을 전제로 실시되어야 하며, 고객의 관점에서 경영활동이 
    이룩되어야 한다.
4) 최적의 정보시스템을 활용하여 업무절차를 혁신적으로 효율화 해야 한다.
5) 조직구성원은 직무용설계에 의한 직무내용의 변화가 분업화에 따를 전문화 보다는 
    다양한 업무를 다루는 직무확대로 나타나야 한다.
6) 리엔지니어링에서의 경영평가는 총체적.전사적 경영혁신을 지향하며, 고객만족 이라는
    질적.정서적 평가를 가장 중요시 한다.
            ( 2 )
1. 벤치마킹
(1) 벤치마킹의 의의
   벤치마킹은 자기회사(또는 조직)의 혁신대상 분야에서 보다 뛰어난 성과를 보이는 기업
(또는 조직)을 기준(벤치마크)으로 하여 자기회사의 수준을 비교 분석하고, 창조적 모방을
통해 그 차이를 극복하는 전력을 수립하여 실행하는 운영활동 과정을 말한다.
즉, 어느 특정분야에서 우수한 기업을 찾아 성과차이를 확인하고, 이를 극복하기 위해 그들
선진기업의 뛰어난 운영프로세스를 배우면서 부단히 자기혁신을 추구하는 기법이다.
다시말해, 뛰어난 상대에게 배울것은 배우자는 것이다.
(2) 벤치마킹의 원칙
1) 성공적인 벤치미킹의 핵심은 상호성의 원칙을 가지고 있어야 한다.
2) 벤치마킹 파트너 간에 고도의 지식전수가 이루어지기 위해서는 반드시 경영활동의 
    프로세스가 경쟁적이거나 유사해야 한다는 원칙이다.
3) 벤치마킹은 측정치를 토대로 두 회사간의 성과를 비교하는 원칙이 있어야 한다.
4) 프로세스를 관찰하고 이를 성과지표 또는 성과측정치외 관련짓기 위해서는 진실된
    사실과 자료를 수집하여 그 타당성을 원칙으로 해야한다.
(3) 벤치마킹의 방법
1) 벤치마킹 주제선정
2) 벤치마킹팀 구성
3) 벤치마킹 대상기업 선정
4) 우리수준 파악, 상호비교, 갭 인식, 선진수준 파악
5) 벤치마킹 결과 공유
6) 갭극복 전략(실행계획)수립 및 수행
7) 피드백
2. CS(Customer Satisfaction) : 고객만족경영
(1)고객만족경영의 의의
   고객만족경영이란 고객중심적 사고를 바탕으로 모든 경영활동을 전개해 나가는 새로운
경영조류이다. 즉, 고객만족경영은 시잠점유율 확대나 원가절감이라는 종전의 경영목표 
추구에서 벗어나 고객만족을 궁극적 경영목표로 삼음으로써 시장변화에 흔들리지 않는
안정적 수익 기반을 장기적.지속적 으로 확보해 나가려는 경영방식이다.
(2) 고객만족을 위한 서비스의 품질
1) 기초품질 : 시간적 신속성,기술적 정확성,정기적 안전성
2) 상품품질 : 고객의 개별특성에 합치한 대응,제안 과 인간성
3) 기술적 품질 : 기술능력 품질, 처리태도 품질
4) 심리적 품질 : 마음의 품질, 자세의 품질
3. ERP(Enterprise Resource Planning)
(1) ERP의 의의
   전사적 자원관리인 ERP시스템은 경영활동의 모든 영역을 효율적으로 개선하여 전사적
으로 완전 통합솔류션을 제공하고 기업의 다양한 업무프로세스에 대한 응용프로그램으로
종합경영정보 시스템이다.
(2) ERP의 특징
   기업업무 전반에 걸친 통합시스템으로서 기업 내 정보인프라를 새롭게 구축하는 작업
이다. 그러므로 도입과정에서 기업내부의 저항에 부닥칠 가능성이 높으므로 최고경영자
의 확고한 의지와 구성원들의 광범위한 의견수렴과정이 필요하다.
이 시스템의 활용도가 높기 때문에 대기업들을 중심으로 하고, 중소기업으로도 수용과
확산이 나타나고 있다.
4. 다운사이징(Downsizing)
   다운사이징 혹은 감량경영은 "조직의 효율성을 향상시키기 위해 의도적으로 조직내의
인력,계측,작업,직무,부서 등의 규모를 축소시키는 기법"으로 정의할 수 있다.
일반적으로 다운사이징은 어디에 초점을 두느냐에 따라 크게 "인력감축" 과 "조직재설계"
의 두가지 유형으로 나룰수 있다.
   인건비 절감을 통한 효율성 제고를 목표로 하는 인력감축은 해고,퇴직,전출 등을 통해
이루어지게 되고, 조직재설계는 직무와 업무수행 부서의 변화를 목표로 기능이나 계층의
축소, 직무재설계, 부서 통폐합 등을 시행하는 것을 의미한다.
5. 스피드 경영
(1) 스피드경영의 의의
   급변하는 경영환경에 대한 대응력을 신속히 극대화함으로써 고객이 만족하는 제품과
서비스를 남보다 빠르게 제공하는 시스템이다.
스피드 경영은 제품개발부터 시장장악까지의 기간을 최소화하는 신경영기법으로서, 
스피드를 통해서 경비를 줄이고 수익성을 극대화하면 전사적 만족을 얻는 경영을 말한다.
(2)스피드경영의 특징
1) 기회선점 : 경쟁사에 비해 신상품을 먼저 출시한다.
2) 시간단축 : 상품개발시간을 최대한 줄인다.
3) 타이밍 경영 : 필요한 시점에 적절한 상품을 공급한다.
4) 유연경영 : 소품종 다량생산으로 고객의 요구를 최대한 만족시킨다.
(3) 스피드경영의 실행방법
1) 적기생산체제(Just in Time)
2) 유동시간단축
3) 고객만족 고려
4) 보다 값싼 스피드 가격 책정
5) 스피드에 대한 보상 : 조직 구성원들의 보상
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미니노트북(넷북)을 위한 카드타입 USB메모리 출시
명화 카드타입 USB메모리,지갑에 넣고 다니세요
입력 : 2008.10.16 12:30
[이데일리 EFN 강동완기자] 1인 2PC시대에 미니노트북(넷북)과 데이터 교환이 빈번해지면서 USB메모리가 새삼 재조명 받고 있다.

USB메모리를 떠올리면 목에 걸거나 휴대폰에 연결해서 가지고 다니는 스틱형 제품을 생각하게 된다.

이러한 일반적인 디자인에서 탈피한 것이 바로 카드형 USB메모리이다.

명작과 추억의 감동 "아트뮤"(http://www.artmu.co.kr)를 운영하고 있는 베어월즈코리아(주) 우석기 대표는 명화 카드타입 USB메모리를 출시했다.

우리가 흔히 사용하는 체크카드나 신용카드와 비슷하기 때문에 휴대시 명함집이나 지갑속 또는 정장 상의 주머니에 넣고 다닐 수 있어 편리하다.

기존 USB메모리는 색깔의 다양성이 없는 검은색 아니면 흰색이다.

하지만 명화카드타입 USB메모리는 실용적인 기능 뿐만 아니라 세계명화그림이 인쇄되어 화려하면서도 고급스러운 느낌을 주어 단순 USB메모리기능외에 액세서리의 용도까지 일석이조의 역할을 겸하고 있다.

기업체,단체,기관에서 문화마케팅측면의 기념품,답례품,행사용품의 이벤트선물, 특별한 선물로 제격이다. 가격은 30,000원/45,000원/60,000원(2G/4G/8G)

아트뮤 우석기 대표는 "단순한 USB메모리의 기능을 뛰어넘어 휴대성,디자인,편리성으로 여성들에게 큰 인기를 끌고있다.”고 설명했다.
이데일리 EFN 강동완 기자 adevent@

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